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连州百合公司iso认证科普：
但是，由于公司总部的存在会增加财务成本，而且还可能在一些方式上造成不经济。因此，公司总部也有可能减损价值。以下三种方式都有可能导致公司总部的资产减值:21)增加管理成本。公司总部通常拥有高工资收人的管理者和最豪华的办公室，这些往往来自于公司业务产生的收人。
2) 增加机构复杂性。与直接的财务成本一样，增加的管理层会产生“机构迷雾”，要求与业务部门相协调。这会降低管理者对问题的反应速度，并导致各个业务部门之间的利益
冲突和妥协。3) 财务业绩不清晰。多元化公司面临的一项危险是弱小业务的不良业绩很难被发现从公司看，隐藏差的业绩会降低管理者的努力程度，因为这会形成一种看似安全的假象。从外部看，股东和财务部门也很难辨别出公司中各个业务部门表现的好坏。(2)母公司增值的方法。在价值创造的过程中，母公司应该发挥什么样的作用?在这一过程中，母公司的角色定位有四种:组合管理者、重组者、协同效应管理者和能力培育者。
1)组合管理者(The Portfolio Manager)。组合管理者是指代表金融市场和股东，通过比金融市场更高效的手段，提高各个业务单位所创造价值的公司总部。这样，公司总部就可以管理更多不同的业务，因为它们并不直接参与这些业务的战略制定，只是设立财务目标，对这些业务的业绩和未来前景进行评估，并相应做出投资或剥离决策。2)重组者(The Restructurer)。重组者与组合管理者有相似之处:公司总部的成本都较低，而且都很少参与业务单位的活动。但是，重组者更善于识别业务的重组机会，并具备参与和改善业绩表现的技能。重组者会收购另外一家公司，出售那些缺乏重组或改进机会的业务。重组者强调的是业务单位的独立性和规模较小的公司总部，但是，它们的公司总部人员具备扭转不利经营局面的专长。激励措施也是依据战略业务单位的业绩表现而定，而不是业务整合或寻求获得各个业务单位之间的协同效应。
3)协同效应管理者(The Symergy Manager)。协同效应是指存在具有互补性的两个或两个以上的活动或者过程，它们之间综合的效果大于每个单独部分效果之和。当从公司一个部系统、战略这三种知识上都需要有一定的能力(蔡尔德)。哈梅尔 (Hamel) 的研究表明合作伙伴的学习能力不同，学习是否对称会影响合作伙伴的协商能力，企业的学习能力直接影响企业对联盟管理的手段。具有更强的学习能力的企业处于更好的向其合作者学习的位置。
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