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连州百合公司iso认证科普：
那么，企业应当如何进行选择?选择取决于相对价值增加和官僚主义成本的比较。因此，如果满足以下两个条件，则企业专注于相关多元化能够获得收益:D企业核心能力适用于广泛的产业和商业倩境:2官僚主义成本低于资源共享和核心能力转移所创造的价值。第二个条件可能只适用于适度多元化的企业。在高度相关多元化的情形下，官僚主义成本很可能超过多元化所创造的价值，从而使多元化战略难以赢利。如果满足以下三个条件，则企业专注于不相关多元化能够获得收益:D公司的核心职能性技能高度专业化，在本公司的核心业务之外很难应用:2公司管理层拥有卓越的战略能力，可以有效地管理业务、收购和重组运营不良的企业;3官僚主义成本低于重组战略所创造的价值。因此，不论企业追求相关或不相关多元化战略，官僚主义成本都对企业多元化构成了真正的限制。
错误的多元化。多元化失败的另一个原因是企业选择了错误的多元化，特别是以分散风险或实现更高的增长率为目的的多元化，这正是企业管理层在实现多元化时经常提出的理由。1) 分析分散风险的多元化。分散风险是实施多元化战略的一个重要和直接动机。但是，经验表明，纯粹为分散风险而进行的多元化，其绩效与风险规避的结果往往不尽如人意。根据现代金融学的资产组合理论，企业多元化可以降低企业的特定风险，但不能降低业务的系统性风险。研究也表明，过分多元化、进入非相关领域的多元化，反而增加企业的经营风险。无论是系统性风险还是企业特定风险，相关多元化经营的企业，由于资源共享、互为补充，不仅能够享有范围经济的优势，而且占据主导市场潮流的强势地位，不是被动应对产业风险，而是主动引领潮流，给其他企业带来风险与威胁。因此，从分散风险的角度看，多元化的方向不是相同的业务，也不是完全不同的业务，而应该是比较相似的业务。
2) 分析通过多元化实现更高增长率的理由。错误的多元化并非协调的战略，因为增长本身并不能创造价值。增长是多元化的副产品，而不是它要追求的目标。但是，企业有时会为增长而增长，而不是通过多元化实现精心设计的战略优势。
连州百合公司iso认证简介：
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