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连州保安iso13485认证公司科普：

从20 世纪 70 年代后期开始，在欧洲大企业和日本大企业两夹击下，美国企业遇到严重的挑战。20 世纪 80 年代以来引起了美国工商界和学术界对多元化战略的反思，形成了一股归核化思潮。彼得斯与沃特曼提出“坚持本业”(Stick to the Knitting)。1982 年，彼得斯和沃特曼出版了《追求卓越》，他们对美国 75 家优秀的公司进行了调查研究，提出了“坚持本业”的主张，对混合多元化与无关多元化进行了强烈的批评。他们得出结论:凡是向多个领域扩展同时又紧靠老本行的企业，绩效总是最好;绩效在其次的是向相关领域扩展的企业;最不成功的企业是那些在各方面都介人、经营五花八门行业的企业。因此，他们提倡企业应该“回归根本”(Back to Basics)。
 

1982 年，鲁梅尔特发表了《多元化战略与绩效》一文，用最新的数据再次对多元化的类型与绩效进行了研究，得出以下结论: 在各种企业战略类型中，无关多元化和垂直一体化型的绩效最差:相关集约多元化绩效最好，然后依次为主导集约、主导扩散、相关扩散、单一业务。因此，他提出要相关多元化。1985 年，波特出版了《竞争优势》，论述了各种“相关性”及其实现问题，阐述了相关性与多元化战略，并重新强调了“协同作用”的重要性1987 年，他对 1950-1986 年美国33 家大企业多元化历程进统计分析，指出，通过混合兼并进行的无关多元化的失败率最高，那些收购非本行业企业的活动有 74%以亏本再出售而告终。

他认为，选好核心业务是企业战略的基础，并提出企业多元化发展时，新选业务应通过三项检验:行业吸引力检验、进入成本检验和新业务与原有业务间的互益性检验(竞争优势检验)。1990 年，波特出版了《国家竞争优势》，书中对十几个国家的多元化进行比较研究。他认为，日本企业成功的要素之一，是优先选择相关产业进行多元化:而美英企业最常出现无关多元化经营，这似乎是导致两国竞争力衰退的原因之一。因此，波特归纳了成功进行多元化经营的几个关键问题:选择好本国最具吸引力的行业、尽量从本领域延伸、坚持内部发展或小型兼并。

 

连州保安iso13485认证公司简介：

ISO13485中医疗器械质量管理体系，由于医疗器械是救死扶伤、防病治病的特殊产品，仅按iso9001标准的通用要求来规范是不够的，为此ISO组织颁布了iso13485，对医疗器械生产企业的质量管理体系提出了专用要求，为医疗器械的质量达到安全有效起到了很好的促进作用。连州医疗器械企业产品想要在市场上销售或者成为连州医疗器械供应链中的一员就必须建立iso13485并通过认证。

 

连州企业通过iso13485认证就意味着符合医疗器械产品质量要求的基本规定，其安全和质量满足连州市场预期。iso13485认证对连州医疗器械生产企业的质量管理体系提出了专用要求，为医疗器械的质量达到安全有效起到了很好的促进作用。所以ISO13485是支持那些生产制造或使用医疗产品和服务的连州企业，帮助这些连州企业减少不可预期的风险。iso13485力图提高企业在顾客及权威组织眼中的声誉。