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连州星子fsc认证公司科普：
成熟期的产业还可能存在价值链重组、价值链收益结构变化等特征。企业在洞察这些变化的基础上，要逐一针对不同的产业演变特征，采取不同的行动方案。价值链的整合将引发企业采取纵向一体化，即与上下游企业合作，以准一体化的方式联合，或采取并购的方式独立承担产业价值链中的多个环节。价值链的分解则会导致企业采取专业化或业务外包。一方面，企业可能凭借自身的专业技能与优势，专门从事产业价值链中的某一环节，借助专业化获得超额收益:另一方面，企业可将非核心业务或非核心活动外包给专业化的公司，集中资源与能力发展自身的核心业务。价值链结构的变化则引致企业实施业务转型，即跟随价值链环节收益水平的波动，从事收益高的价值链环节。只有详细分析产业价值链收益水平的波动情况后，以收益为指向标将更多的资源投向高收益的价值链环节，才能扩大超额收益空间。
衰退期。进人衰退期，企业的数量更加减少，技术创新少，企业利润空间在缩减因而都在寻找退出或新的发展空间。虽然进入了衰退期，但产业仍可能通过融合或分解寻找到新的发展空间。产业分解的原因主要是衰退期中的企业将一些业务剥离，甚至是将核心业务剥离，而在产业演变的推动下，这些业务脱离核心领域成长为新兴的市场。此外，一些产业演变还可能促使两个或多个产业融合为一个新产业，因而在衰退期，一个产业可能被其他产业吸收，融合为一个新产业。在这种情况下，企业要洞察这些变化，从中发现创造价值的机会。在熟悉了产业演变的关键驱动力量的基础上，企业要进一步了解产业演变对于企业转型与公司复兴的重要意义，思考如何进人新的业务领域，或选择分离的细分市场，或在融合的新产业中依靠能力的积累与优势，创造新的顾客价值。
连州星子fsc认证公司简介：
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森林管理委员会（FSC）是一个由利益相关者所有的体系，其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的连州星子企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月，FSC认可了15家认证机构，通过认证的连州星子企业有权使用fsc标志。
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