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连州西江iso27001认证公司科普：

激进型的演化模式源于公司内部的自发型战略行为，这种尚未被公司正式战略认可的战略行为需经过公司最高管理层的战略识别与战略评价的过程，在战略行为与公司战略间创建连接，从而使自发型战略行为合法化，修订公司战略，实现激进型的演化。(1) 新兴的外部环境。激进型演化的突变基因往往来源于新兴的外部环境。成熟的外部环境给人以稳健的逻辑思维，而新兴的外部环境则给人以突发的灵感。因此，激进型战略演化通常产生于新生的、正在形成的外部环境，尽管产生于这种环境的自发型战略创新行为并不都能成功，但环境中的某些要素却是在成熟的环境中所没有的，因而能够引发自发型战略行为的创新性与独特性，从而替代那些公司所熟悉的要素而取得成功。(2)自发型战略行为。自发型战略行为是公司战略定位范畴以外的创新性行为，可以是团队的创新行为，也可以是个人的创新行为。自发型战略行为所指涉的业务领域并非在公司战略中达成共识的核心业务领域，或其依赖的独特能力也并非建立在公司核心技术基础上.甚至可能与之相矛盾。

自发型战略创新一般包括现在还没有被公认为对公司来说有特色或者非常重要的新的复合能力。因此，自发型战略行为的产生可能为公司带来全新的业务以弥补公司原有的核心业务，甚至可能替代原有的核心业务。 英特尔公司微处理器业务的兴起并最终替代传统的存储器业务，即是一种自发型战略行为。它不像引导型战略行为一样根据谨慎的战略决策而被逐步地开发出来，而是建立在由应对客户需求而形成的独特技术能力基础上。由于当时内部资源的限制，在原有的战略计划框架下完成顾客的初始设计观念越来越不现实，因此英特尔公司内部一个团队从微处理器着手，超越了传统的增加芯片密度的技术能力，而在电路设计方面逐渐形成新的与竞争对手的区隔点，从而改变了英特尔公司竞争优势的基础。因此，自发型战略行为是公司战略以外的、非计划初始行动的产物。英特尔公司微处理器业务创新活动过程表明自发型战略过程的活力和精神的恢复能力与组织的可调整能力样是战略决策的关键。

 

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