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iso20000认证知识科普：
明茨伯格在对战略定位进行解释时指出，战略定位不仅要选择市场位置，同时要考虑企业的产品类别、特色和价格:不仅要考虑目标顾客群是谁，还要考虑如何满足目标顾客群的需求，以及能否改变在供应链上的位置。这些都构成了明茨伯格的战略理论中战略定位所包含的组成要素。同时，他还强调，定位是战略的核心组成部分，但不是战略的全部，如果没有具体的行动方案，战略定位就会变成一句口号。大前研一对公司战略定位与经营战略定位进行了区分。他指出，公司战略定位是企业的总体战略定位，是企业基于长远发展的需要，在综合分析外部环境与内部能力的基础上，确定公司的经营重心与总体规划。而企业经营战略定位是指企业的某一战略经营单位在其所进人的行业或细分市场内，确立其市场地位和发展态势，以解决该单位如何在市场上与竞争对手展开竞争以及如何分配资源等问题。
国内也有一些学者对战略定位给予了关注。项保华在分析企业战略管理架构时提出，战略定位是企业战略的核心内容，但它并非是要在一个结构化的产业中寻找自己的位置，而是一个随着企业内外部环境的变化而不断演变的过程。企业战略定位作为一个完整的理论体系，所要解决的就是企业经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主体投入这三者的有机结合问题。
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