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连州西江iso14001认证公司科普：
在能力和核心能力的基础上，Teece，Pisano 和 Shuen 的“动态能力与战略管理(Dynamic capabilities and stralegic management)一文明确提出了“动态能力”的战略观点在这篇影响广泛的文章中，Teece 等人把演化经济学的企业模型和“资源观”结合起来，提出了一个“动态能力”的战略框架。这个框架强调以前的战略观所忽略的两个关键方面:D“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身竞争力的能力2)“能力”是指战略管理在更新自身竞争力(整合、重构内外部组织技能、资源)，以满足环境变化的要求。动态能力是指“公司整合、建立和重新配置内部和外部能力以适应快速变化环境的能力”@他们认为，如果像“资源观”那样认为对稀缺资源的控制是利润的源泉，那么诸如技能的获取、知识和诀窍的管理以及学习就随之而成为根本性的战略问题。Teece，Pisano 和 Shuen 以组织过程、位置和发展路径三个关键要素，构建出其动态能力的战略框架。
艾森哈特和马丁(Eisenhardt，Martin) 也指出企业重新配置它们现有资源和能力池的能力:“动态能力是在市场出现、冲突、分裂、发展和消亡时，企业实现新的资源组合所凭借的组织和战略日常程序。” 在高速变化的环境中，动态能力取决于因具体情况产生的新知识。在这些环境中，日常程序需要通过半结构化保持简单性和适应性。@ 温特 (S.GWinter)则提出一个关于能力学习的概念模型，其中心变量是“抱负水平”(AspirationLevel)。他认为，“抱负水平”决定对学习的投资，而“满意原则”解释能力发展的渐进特征。触发新的学习过程需要“抱负水平”的变化，如由危机所导致的变化。为了更好地解释动态的资源基础理论，Helfat 和 Peteraf 提出了能力生命周期 ( Capability Lifecycle) 概念用以描述组织能力随时间演变的类型和路径。能力生命周期为更复杂的基于资源的动态理论提供了一个结构。能力生命周期识别了最初的 3 个阶段，建立、发展和成熟，并伴随着6个分支作为附加阶段。能力转化的这 6 个分支反映了能力生命周期可能扩展到企业以外，扩展到所处的严业以外和所处的产品以外的现实。整个能力生命周期有助于解释能力的出现和异质性的可持续。
连州西江iso14001认证公司简介：
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