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连州星子iso9001认证公司科普：
竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix，CPM)用于确认企业的主要竞争者及其相对于本企业战略定位的特殊优势和劣势。CPM 中因素的权重和总体加权分数，其含义和 EFE矩阵中相同。但是，CPM 中的关键成功因素既有内部因素，也有外部因素。打分从优势到劣势进行，4=较大优势，3=较小优势，2=较小劣势，1=较大劣势。CPM 的关键成功因素没有按照机会和威胁进行分组，因为这些在 EFE 矩阵中已得到体现。在 CPM 中，可以将竞争者的评分和加权总分与企业自身的相应指标进行比较，这一比较分析为企业提供了重要的内部战略信息。建立竞争态势矩阵的步骤如下:
(1) 由企业战略决策者识别外部环境中的关键战略因素。这些因素都是与企业成功密切相关的。一般应有 5-15 个关键战略要素，包括市场份额、产品质量、价格、广告与促销
效益、顾客忠诚度、财务状况、研究开发能力、企业总体形象等。(2) 赋予每个因素一定的权重，以表明该因素对于企业经营成败的相对重要性。权重的数值由 0(不重要)到1(非常重要)，并使各因素权重值之和为1(3) 对产业中各竞争者在每个战略要素上所表现的力量相对强弱进行评价，范围为 1~4 分。其中:1 表示最弱，2 表示较弱，3 表示较强，4 表示最强。
(4)将各战略要素的评价值与权重相乘，得出各竞争者在相应因素上相对力量强弱的加权评价值。企业得分最高为 4 分，最低为 1 分，平均为 2.5 分，并以此得出结论:结果越是高于 2.5 分的平均值，越接近于 4 分，则企业在竞争过程中的实力越强(总加权分数为4，说明企业在整个产业的竞争过程中实力最强，处于绝对优势地位):而得分越接近于1分，则企业在竞争过程中实力越弱(总加权分数为 1，则说明企业在整个产业的竞争过程中
实力最弱，处于绝对劣势地位)。表5-4@ 给出了一个 CPM 的例子。此例中，要在产业成功的最重要因素是广告和全球扩张，权重均为0.2。注意，如果没有权重一栏，则默认每个因素都同等重要。设置权重可以使分析更为准确，可以使分析者为把握感知的或实际的重要程度而赋予因素较高或较低数值。企业1在“产品质量”上表现最佳，所以评为 4 分:而企业2在“广告”方面实力最强。总体上，企业1最强，总分为 3,15。
连州星子iso9001认证公司简介：
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